Карим Вассеф: В чем разница между хорошей компанией и великой?

Тел. +38 (099) 400-68-99

Тел. +38 (057) 340-20-70

E-mail: kharkov@geua.com.ua

Заказать обратный звонок

Тел. +38 (099) 400-68-99

Тел. +38 (044) 596-46-26

E-mail: kiev@geua.com.ua

Заказать обратный звонок

Тел. +38 (099) 400-68-99

Тел. +38 (056) 785-42-32

E-mail: dnepr@geua.com.ua

Заказать обратный звонок

Тел. +38 (099) 400-68-99

Тел. +38(062) 310-14-01

E-mail: donetsk@geua.com.ua

Заказать обратный звонок

укр рус
€=31

Задать вопрос

  RussianУкраинский

Карим Вассеф: В чем разница между хорошей компанией и великой?

Карим Вассеф: В чем разница между хорошей компанией и великой?

Знание различий между изобретениями, улучшениями и инновациями - вот что отличает хорошие компании, которые преуспевают на существующих рынках, и отличные компании, которые создают новые рынки.

 

Как часто вы читали корпоративный веб-сайт или формулировку миссии, в которой говорится что-то вроде: «Наши изобретения создают инновационные решения, улучшающие жизнь». Думаю, вы никогда не слышали об этом от успешной компании. Знание различий между изобретениями , усовершенствованиями и инновациямиявляется критическим различием между хорошими компаниями, которые преуспевают на существующих рынках, и великими компаниями, которые создают новые рынки.

Изобретение - это искусство создавать что-то новое. Улучшение продвигает концепцию, технологию или продукт. Инновация вызывает фундаментальные изменения - в товарной категории, на рынке или в том, как люди ведут бизнес или живут своей жизнью. Инновации - это, как правило, не что-то новое, а скорее пересечение идей и технологий, которые объединяются правильным образом и в нужное время таким образом, что это приводит к фундаментальным изменениям.

Возьми смартфон. IBM и Bell South буквально изобрели первый смартфон под названием Simon в 1994 году, но не смогли превратить это новаторское изобретение в новую рыночную категорию. Затем два основных усовершенствования объединились, чтобы продвинуть широкое внедрение мобильных технологий - введение Palm первой персональной цифровой помощи (PDA), Pilot и запуск Blackberry RIM, который превратил простую пейджинговую связь в обязательный бизнес-инструмент. Настоящие инновации не произошли до 13 лет после Саймона, когда Apple выпустила iPhone, создав рынок оборудования и приложений на несколько миллиардов долларов.

Есть много причин для успеха iPhone, но основным нововведением было использование - или улучшение - ряда существующих технологий для создания новых ценностей. Что бы там ни было, смартфон объединяет людей, информацию и идеи таким образом, чтобы изменить то, как мы живем и ведем бизнес. Это инновация, а не просто изобретение.

Внедрение инноваций в наш бизнес

Так что, если мы примем различие между изобретениями, усовершенствованиями и инновациями, как мы сможем применить эти знания для осуществления изменений в нашем бизнесе? Вы можете утверждать, что не каждая компания может быть Apple или создавать изменяющую рынок технологию - я бы сказал, что вы не правы.

Создание инноваций на стыке других технологий не является новой концепцией. Гуттенберг использовал принципы тиснения монет и винного пресса для создания печатного станка. Даже лампочка была вдохновлена ​​пониманием Эдисоном вакуумного насоса для удаления кислорода из колбы.

Проще говоря, инновация - это возможность взглянуть на старые проблемы по-новому. Было много написано о многих способах создания инновационной среды, но позвольте мне предложить два:

  • Во-первых, начните с определения проблемы, а не поиска решения;

  • Во-вторых, задавайте правильные вопросы.

Ранние разработчики поисковых систем определяли свое решение как способ «собирать и доставлять» онлайн-информацию. Google переопределил проблему следующим образом: «Как люди ищут и используют информацию?». Это привело к правильному вопросу: «Как мы можем объединить 3000 ответов в 10 значимых и проницательных информационных ресурсах?». Этот вопрос лежит в основе продвинутого алгоритма Google. Внедрил инновации, которые сегодня касаются практически каждого человека и бизнеса по всему миру.

В подразделении GE Critical Power нашим заказчикам компьютеров и коммуникаций требуются компоненты преобразования переменного тока в постоянный ток, которые обеспечивают большую мощность в одном корпусе - от печатной платы (PCB) вплоть до серверного шкафа. Очевидное «решение» проблемы, казалось бы, было меньшими силовыми компонентами.

Тем не менее, когда мы прислушивались к мнению наших клиентов, мы переосмыслили проблему как «возвращение жизненно важных ресурсов печатных плат, необходимых для увеличения мощности обработки». Это привело к правильным вопросам. Вместо того, чтобы спрашивать: «Можем ли мы сделать это меньше?», Мы спрашиваем: «Можем ли мы снять блоки питания с обрабатывающей части печатной платы и поместить компоненты питания в ранее непригодное для использования пространство?» Именно этот вопрос определяет основную философию проектирования, которую мы называем Проектирование в Negative Space - который выпустил серию устройств преобразования энергии, которые располагаются сверху, под или рядом с ранее неиспользуемым пространством для печатных плат и серверной стойки.

Прежде всего, нужно понять реальную проблему и задать новые вопросы «Что, если вместо этого?». Это в корне меняет то, как мы преобразуем обычные ограничения по проектированию электропитания, такие как механические, термические или функциональные проблемы, в инновационные решения в области электропитания.

Внедрение такого рода мышления в процесс проектирования - это то, что движет нас от изобретательства и постепенного улучшения к реальным инновациям, которые приносят реальные изменения.

(Все торговые марки, упомянутые в этой статье, являются зарегистрированными торговыми марками соответствующих компаний.)

 

Д-р Карим Вассеф, генеральный директор Embedded Power, подразделения GE Critical Power, работает с клиентами в области телекоммуникаций и центров обработки данных, предлагая передовые решения в области электропитания, которые поддерживают массовые коммуникации, сети и вычислительные мощности. Являясь заслуженным членом технического персонала Lucent Power, он представил множество патентов и технологий, прежде чем перейти к коммерческому лидерству в Tyco Electronics и Lineage Power, а теперь и в бизнесе GE Critical Power.Чтобы узнать больше о компании GE Critical Power, посетите веб- сайт